Duplicata escritural exige nova governança para risco sacado e antecipação

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Duplicata escritural exige nova governança para risco sacado e antecipação

A duplicata escritural deixou de ser uma pauta regulatória e passou a ser uma decisão estratégica para empresas que operam risco sacado e antecipação de recebíveis.

Com a regulamentação conduzida pelo Banco Central do Brasil , especialmente por meio da Resolução BCB nº 339/2023 , o recebível passa a integrar uma infraestrutura formal de registro, interoperabilidade e publicidade da cessão.

Isso altera diretamente a forma como financiadores avaliam risco, como fornecedores acessam crédito e como empresas estruturam seus programas de capital de giro.

Empresas que não estruturarem governança e integração tecnológica podem enfrentar limitação de funding, aumento de spreads e fricção operacional.

O risco deixou de estar apenas no devedor e passou a estar na estrutura

Durante décadas, parte relevante do risco nas operações de antecipação estava na própria infraestrutura do título.

Validade do lastro. Possibilidade de dupla cessão. Conflitos de titularidade. Assimetria informacional.

Com a duplicata escritural, esse risco estrutural é significativamente reduzido.

Surge então um novo fator crítico. A qualidade dos dados.

Cineli, Head de Crédito da Finnet, explica:

“Com a duplicata escritural, erros que antes eram resolvidos bilateralmente passam a ter impacto sistêmico. Isso exige das empresas uma gestão muito mais rigorosa dos dados.”

Divergências de valor, vencimento ou condições comerciais deixam de ser ajustes operacionais e passam a impactar diretamente a antecipação e o capital de giro.

O que está em jogo para quem opera risco sacado?

Empresas que operam risco sacado precisam compreender que o ambiente mudou.

O recebível agora é rastreável. A cessão possui publicidade formal. Financiadores podem disputar o mesmo ativo. A análise de crédito torna-se mais técnica e padronizada.

Cineli reforça:

“A duplicata escritural não elimina o risco de crédito. A inadimplência continua sendo variável central. O que diminui é o risco estrutural. E quando o risco estrutural diminui, o crédito se torna mais previsível e competitivo.”

Isso significa maior concorrência entre financiadores, mas apenas para empresas que tiverem governança estruturada.

Organizações que ainda dependem de planilhas, controles paralelos e integração manual tendem a se tornar menos atrativas para bancos e fundos.

Se sua operação ainda depende de controles descentralizados, o alerta é claro

A duplicata escritural exige:

Integração entre ERP e registradoras. Monitoramento estruturado de aceite e recusa. Controle sobre cessões e gravames. Visibilidade completa da carteira. Capacidade de operar ambiente multi-financiador.

Cineli é objetivo:

“Escalar não é apenas aumentar volume. É crescer sem multiplicar risco e isso exige infraestrutura.”

Programas que cresceram de forma orgânica, sem camada tecnológica estruturada, enfrentarão gargalos à medida que o ambiente regulatório amadurece.

O que empresas estruturadas já estão fazendo?

Empresas que desejam reduzir spreads, ampliar acesso a financiadores e ganhar previsibilidade de caixa estão adotando plataformas que centralizam escrituração, gestão de carteira e ambiente multi-financiador em um único ambiente.

No novo cenário, duplicata não é documento operacional.

É ativo estratégico.

“Duplicata é infraestrutura financeira. Quem entender isso capturará a próxima fase de crescimento do mercado”, conclui o Head de Crédito da Finnet.

O momento de estruturar é agora

A transição regulatória está em curso. Financiadores estão se preparando. Registradoras estão operacionais. O mercado caminha para maior transparência e competição.

A pergunta não é se a duplicata escritural vai impactar sua empresa.

A pergunta é se sua operação está pronta para competir nesse novo ambiente.

O Painel Fornecedor integra registradoras, financiadores e empresas em um ambiente único de gestão, oferecendo visibilidade, controle e governança para programas de risco sacado e antecipação.

Se sua empresa quer transformar duplicata em vantagem competitiva, o momento de estruturar é agora.

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