Ao realizar o planejamento estratégico de uma empresa, o ponto principal a ser considerado é o orçamento. Com o orçamento empresarial, é possível ter uma melhor projeção do futuro da empresa, até que ponto ela pode expandir, lucrar e continuar com seus processos em um determinado período.
O orçamento da empresa tem um impacto forte no planejamento estratégico, já que propicia ao gestor uma melhor elaboração e controle de resultados financeiros nos mais diversos segmentos. Desta forma, o planejamento estratégico de um negócio não pode ser feito sem uma boa construção e análise do orçamento.
Cada ação administrativa determinada no planejamento estratégico precisa ter uma referência do orçamento. O futuro da empresa é projetado a partir dessa base de cálculos. Em outras palavras, o orçamento empresarial pode ser definido como o planejamento estratégico traduzido em números.
Muitos setores e ações administrativas de uma empresa necessitam de um orçamento prévio ao planejamento estratégico, como a projeção das vendas, os custos de produção, a mão de obra, os gastos fixos, o frete, os impostos, entre outros.
Assim, é possível estabelecer metas e objetivos mais claros e o que cada integrante da empresa precisa fazer para alcançar o que foi planejado e calculado.
Portanto, o ideal é aliar todas as questões orçamentárias com as etapas de planejamento da empresa. Veremos como isso é possível.
Há algumas questões importantes na realização do planejamento estratégico que não devem ser ignoradas sob nenhuma hipótese. Com o orçamento empresarial, é possível responder as perguntas abaixo:
Com isso, a empresa terá, em mãos, todas as respostas para fazer um planejamento estratégico eficaz. Este é capaz de projetar a empresa a longo e médio prazo, fazendo com que ela se perpetue em seu mercado. O orçamento atrelado ao planejamento financia todas as etapas neste trajeto.
A partir do momento que o planejamento estratégico é traçado, baseando-se sempre no orçamento estabelecido, o gestor tem um parâmetro de onde a empresa pode chegar, bem como uma visão mais clara sobre os gastos da mesma.
Este alinhamento é uma técnica utilizada em inúmeras empresas de grande porte, sejam nacionais ou multinacionais, o que mostra a eficiência do método.
Ao ignorar este alinhamento e pensar somente no dia a dia, o gestor se coloca numa posição vulnerável e corre o risco de prejudicar toda a empresa com adversidades completamente inesperadas. Portanto, saber correlacionar o planejamento estratégico e o orçamento é super importante e viável, independentemente da empresa ser de pequeno, médio ou grande porte. Ou, inclusive, microempreendedores individuais.
Essa relação é importante porque permite ao gestor estabelecer as metas e objetivos através do parâmetro financeiro a ser considerado.
Assim, realizando toda uma análise de dados e traçando os objetivos necessários, principalmente relacionando as práticas orçamentárias com o planejamento da empresa, a empresa terá mais chances de se estabelecer e crescer dentro do seu mercado.